Strategiczne rozmieszczenie produktów w centrum realizacji zamówień ma kluczowe znaczenie dla wydajności i szybkości realizacji zamówień. Oto kilka kluczowych kwestii dotyczących rozmieszczenia produktów:
-
Slotting oparty na prędkości : Produkty powinny być uporządkowane na podstawie częstotliwości ich kompletowania. Produkty o dużej prędkości (te, które są zamawiane często) powinny być umieszczane bliżej obszarów pakowania i wysyłki, aby zminimalizować czas podróży dla kompletujących.
-
Rozważania dotyczące rozmiaru i wagi : Cięższe i większe przedmioty należy umieszczać w sposób, który zmniejsza obciążenie fizyczne pracowników. Może to oznaczać umieszczenie ich na wysokości pasa lub w miejscach, w których łatwo dostępna jest mechaniczna pomoc w podnoszeniu.
-
Sezonowość i wahania popytu : Bądź świadomy sezonowych wahań popytu na produkty. Produkty, które są popularne w określonych porach roku, powinny być bardziej dostępne w tych okresach.
-
Typ produktu i zgodność : Przechowuj przedmioty w sposób minimalizujący uszkodzenia. Kruche przedmioty należy umieszczać w bezpieczniejszych, mniej uczęszczanych miejscach, a przedmioty, które mogą zanieczyścić inne (np. chemikalia), należy przechowywać oddzielnie.
-
Optymalizacja kompletacji strefowej : Jeżeli stosuje się kompletację strefową, produkty należy zorganizować w sposób minimalizujący przenikanie się między strefami, co zwiększy wydajność.
-
Dostępność w celu uzupełnienia zapasów : Szybko rotujące artykuły powinny być rozmieszczone w taki sposób, aby można je było łatwo uzupełnić, nie zakłócając procesu kompletowania.
-
Wykorzystanie technologii i analizy danych : Wdrażanie systemów zarządzania magazynem (WMS) w celu śledzenia poziomów zapasów, ruchu produktów i wzorców kompletacji. Dane te mogą być wykorzystywane do ciągłej optymalizacji rozmieszczenia produktów.
-
Bezpieczeństwo i zgodność : Należy upewnić się, że rozmieszczenie produktów jest zgodne z przepisami bezpieczeństwa i umożliwia łatwą ewakuację w razie wypadku.
Regularnie przeglądaj i dostosowuj rozmieszczenie produktów na podstawie zmian popytu, wprowadzania nowych produktów i innych czynników operacyjnych. Ta ciągła optymalizacja może znacząco wpłynąć na wydajność centrum realizacji zamówień.